O processo de construção e desenvolvimento dos planejamentos estratégico, tático e operacional é de grande importância para a criação e a manutenção da saúde financeira da empresa de forma consistente e equilibrada. O plano de ação de uma organização está no centro de atuação do capital humano. Ele diz respeito às atividades desenvolvidas e entregues pela empresa, bem como seus prazos, níveis e índices de performance. Essas atividades, índices e níveis de performance são empregados como vieses comparativos em relação ao que é recebido e percebido financeira e economicamente pela empresa, tornando possível verificar e realinhar, se for o caso, os rumos da empresa, tendo em vista um direcionamento adequado à sua realidade. O objetivo é que a empresa apresente boa rentabilidade e estabilidade econômica frente ao mercado, aos seus proprietários e acionistas.
• Planejamentos estratégico, tático e operacional
• Valores, Missão, Visão e Objetivos
• Estruturas e Processos
• Implementação e controle da estratégia
• Processo de gestão de propriedades rurais (empresas rurais)
• Sistema de produção: tendências modernas para o agronegócio
• Fluxos e operações nos sistemas de produção animal
• A estocabilidade da produção em propriedades rurais
• Problemas básicos de programação de atividades em sistemas de produção
• Localização e layout de propriedades agrícolas com relação aos sistemas de produção
• Código florestal (Lei n.° 12.651/12): reserva legal e áreas de preservação permanente
• Preservação de mananciais e APPs
